北京皮肤科医院电话 http://baidianfeng.39.net/a_cjzz/210403/8811277.html题记：从小学习普通，没有野心，纳德拉是怎么执掌微软帝国的？现任也是微软有史以来第三任CEO纳德拉于年加入微软时，印度裔工程师中有一股暗流：无论做出多大贡献，也不会被提拔到副总裁的位置上。他们会达到一定级别，但也只能是这个级别。年2月4日上午，作为微软第三任首席执行官，纳德拉被介绍给公司员工，在他前面发表热场演讲的不是别人，正是前两任的CEO比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默。时间往前一些的年，微软的状况堪称惨淡，传统产品的出货量和财务增长都已经停滞，传奇创始人比尔·盖茨离开微软，投身基金会。彼时微软最大的问题，是错过了移动革命，在PC时代的王者，没有在移动时代站住脚跟。也就是在年，纳德拉接手微软的搜索部门，并于年6月推出bing，年接手云业务，短短三年后接任CEO，此后微软重生，市值一度回到全球第一。困境之下，21岁前生在印度长在印度的纳德拉，是怎么突破天花板，担任CEO，把微软市值重新送上全球第一的呢？01从小并不是学霸纳德拉算是官二代。老爸信奉马克思主义，是个本地公务员，原本有机会到美国读经济学博士，因为有公务员机会，就放弃出国了。纳德拉小时候，老爸管理着几百万人口的城市。妈妈是梵语学者，讲授印度古代语、文化和哲学。按理说，生在公务员和知识分子家庭，纳德拉学习应该不错。实际上并不是，这哥们儿迷恋的是板球，一种跟棒球差不多的运动。除了板球之外，没什么大志向和梦想。老爸老妈有点担心，想到的办法是分别往他的卧室动手脚，老爸给他卧室墙上挂了一幅卡尔·马克思的画像；作为回应，老妈挂了一幅印度天女拉克希米的画像。老爸希望激发他的求知欲，老妈希望他开心快乐就好。15岁的时候，纳德拉搬家到了海得拉巴，就读当地的公立学校。这个学校本身就不致力于学生的成绩，纳德拉继续学习平平。理想？上一所普通大学，为板球队效力。02从小爱编程？没有那回事15岁还是有件特别意义的事情发生了，老爸给买了个计算机套件，能凑合着编程。从此不可救药地投入到计算机软件的伟大事业中去了？没有。这哥们儿没考上当地比较好的大学印度理工学院。作为学霸的老爸对此也很无语。于是转而读了另外一个理工学院，选了电机工程专业，跟计算机和软件多少有点关系。在这个不怎么靠谱的学校，纳德拉学习了集成电路，对造计算机的原理有了些了解。就此开窍一路开挂了？还是没有。学士学位拿到后，还是不知道干啥。虽然表面上申请了美国几所大学，心里还是想待在印度。但命中注定，还是来到了美国，读威斯康星大学密尔沃基分校。这个学校里，美国人认为凡是印度来的家伙，都是擅长编程的。但纳德拉是个例外，编程水平一般。这个学校不比印度，冬天挺冷，抽烟又必须到室外，于是顺便倒是把烟给戒了。慢慢地，编程水平也基本靠谱了。渐渐在计算科学理论方面找到了感觉。至此，一个印度公务员的儿子，通过工程学位，移民美国，并在技术领域开始了成功之路。看起来，二十多岁前的纳德拉，主要是依靠好运气。得益于美国新的移民*策，不知不觉收到了命运的大礼包。03加入微软前，原本想改行干投行25岁的时候，加入了微软，成为了微软的员工。但其实直到这个时候，这哥们还报考了芝加哥大学的MBA课程，想着改行做投行。既然来了微软，就边工作边读书吧。然而很多人都觉得美国绿卡得来不易的时候。这哥们儿放弃了绿卡，改成了临时签证。为啥呢？因为那时候根据美国的移民*策，他这种情况，不能接印度的女朋友来美国结婚。不得已，准备辞职微软，回印度发展了。在这个关键时刻，聪明的律师给了建议。按照建议，跑到大使馆，归还了绿卡，转而申请H1B签证。工作人员都傻了，这是什么操作？但通过这个策略，还是顺利接女朋友来了美国，结婚生娃了。这事传遍了微软的园区。“看，他就是那个放弃绿卡的家伙”。一时传为奇人。看来纳德拉能有今日之成绩，还得感谢当初“狡猾”的律师。04最重要是要有同理心年，孩子出生，因为宫内窒息而重度大脑性瘫痪，一生在轮椅上度过。这件事给了纳德拉不小的压力和启发，让他成为一个有同理心的父亲。在担任微软CEO之后，面对10多万员工的超大企业，他开出的最根本的药方，是重塑企业的文化，他的关键能力就是同理心。年，是上任后的第二年。7月，微软照例开全球峰会，1.5万员工参与。站在光打得睁不开眼睛的舞台上，他发表了自己的演讲。相比比尔·盖茨对未来技术趋势的洞见，鲍尔默一贯擅长的鼓动人心，纳德拉讲完最后一页PPT下台的时候，自己似乎也没什么底。悄悄从侧门坐到观众席，发现身边员工眼角隐隐有泪痕。看来，人心渐渐有感觉了。当初接受云服务职位的时候，他就刻意没带一名bing团队的老同事，面对新同事，没什么人把他放在眼里，大家不但看不上他，有的人觉得升职为项目负责人的本该是自己。但纳德拉有自己的办法，云计算成为他真正发挥实力的地方。他团结了这些人，把之前专注于传统业务的做法，彻底转向云服务。他坚定认为，微软已经错过了移动革命，不能再错过云了。为了打破进入新的团队没人搭理的僵局，他与团队每个人单独见面，问他们问题，倾听想法，达成共识。年1月开始负责云业务，那时候亚马逊已经有几十亿美元的云服务收入，微软还没有集结队伍。到年这三年时间，云服务硬是做了起来，为纳德拉成为CEO铺平了道路。05自上而下重塑文化担任CEO后，在一年一度只允许位高级管理人员参加的务虚会上，他再次打破陈规，把一些收购来的公司创始人，破格邀请到这个务虚会上，分成小组讨论。不像以前那样到山清水秀的地方只是闭门开会，而是要求所有人花一天时间外出去分头拜访客户，然后再回来讨论，每个小组负责人的热情被激发，然后就把这些负责人组成一个“文化内阁”，通过这些办法，一步步从上到下，改造文化，找回灵*。纳德拉认为，公司的重生，必须把组织文化放到首要位置。找回公司的灵*和使命。技术是迷人的，但更迷人的是设计者对技术的痴迷。作为东方长大的领导者，他与乔布斯倡导海盗精神，与IBM“老派公司”战斗的风格不同，他倡导的是激发工作使命感和自豪感。这说来容易，做起来很真难。纳德拉不拘一格，敢于直面公司过去的错误，换一个维度重新思考竞争策略。鲍尔默担任CEO坚持收购诺基亚的时候，纳德拉投反对票；纳德拉担任CEO后，马上裁掉了收购来的一万多人。然后跟一向视为对手的Linux和苹果都合作。新的Office支持苹果系统，在Salesforce营销大会上，经典一幕是纳德拉从正装口袋拿出了苹果手机。纳德拉意识到，进*移动计算领域，需要的是全新的、与竞争对手区隔的战略。耳目一新出人意料的伙伴关系，使得微软重新拥有了更多用户。“移动为先，云为先”，为世界提供生产力和平台，重塑生产力，帮助全球每个人、每个组织，成就不凡。很快赢得了新发展。纳德拉认为CEO中的C，代表的是文化。每天问自己，今天的自己在哪些方面保持着固化思维？他坚定开放的思维，认为开放是做事的最佳方式。重振微软的经验，让他总结出了3C原则，是否有振奋人心的概念（concept)?是否有成功所需要的能力（capability)?是否有拥抱新想法的文化（culture）？06没有野心的英雄从接手bing，到接手云服务，担任CEO，通过自上而下的文化变革，战略上的移动为先和云为先，对外策略的开放合作，纳德拉终于一路开挂，重塑了微软的精神，带领微软市值一度重返全球第一。在董事会挑选CEO人选的时候，董事会成员提出，如果他想成为CEO，必须清楚表达出自己的渴望和企图心。这个问题他此前就跟史蒂夫谈过，结论是他根本没有这种个人野心。这不能不说是一个奇迹。一个印度裔人，小时候学习一般的人，在微软旧体制下工作了二十多年的人，对担任CEO没那么强的企图心的人，上任后反而通过文化的变革，一系列努力，拯救了庞大的微软。对于未来的发展，纳德拉给出三个关键词：混合现实、人工智能和量子计算。不久前，微软亿美元收购了暴雪。这是微软有史以来价值最高的收购，进一步加强了元宇宙领域的战略竞争力。更早之前，扎克伯格把公司的名字改成了Meta（元宇宙）。一场新的划时代技术变革正在激流暗涌，看看纳德拉将把微软带向何处吧。正文完，以下是一个与微软有关的广告——四年前，法天使组织法律人采访微软，体验了微软的黑科技，交流了微软在办公领域的创新。在微软Center1体验了混合现实技术。戴上眼镜，进入虚拟现实的世界。感受到相比世界巨头公司在技术的探索，法律人的工具运用确实还有很大距离。那天的茶歇像黑科技一样有特色。在在几年前的首届中国合同大会上，法天使发布嵌入微软Office的律师助手，帮助法律人便捷地起草合同，后来受到法律人广泛欢迎。微软的高级产品市场经理李亮先生在中国合同大会分享了微软对现代办公的洞见。如今，年了，疫情给全世界的办公模式带来新的挑战和机遇，作为全世界生产力工具老大的微软，对办公有哪些新技术、新工具和新洞见？我邀请到了微软中国Teams高级产品市场经理Rick，来合同相对论谈谈：「向微软学习：混合办公与法律人效率提升」。过去几十年微软对办公的理解是什么？什么是混合办公，实质是什么？微软如何提高法律人办公效率？那些法律人可能不了解的科技，进展到了什么程度？