罗永浩：乔布斯懂个P技术？我也能写代码
罗永浩：乔布斯懂个P技术？我也能写代码
Time 09:57:18 情感驿站 爱情婚姻
这几天见了几个科技公司CEO，大家谈到锤子科技都会聊一个问题：罗永浩的能做成功吗？我的回答是，看你怎么定义成功，如果定义为乔布斯那种，现在没法下结论；如果定义为做个盈利的、有影响力的公司，他已经成功了。直到现在，罗永浩依然以乔布斯为超越对象，至少着装方面似乎做到了——乔布斯也习惯以一成不变的着装出现在公众面前。
去年锤子系统发布会前后，是罗永浩公司最人心惶惶的时候，很多人都在找下一份工作，但是他的价值观一直没有动摇过，用人标准也一直没有变过：干干净净做事，高高兴兴赚钱。
“我做不了谷歌，但可以做苹果”
壹读：说个不是问题的问题，你做演讲可以，可能在VC面前，你在商业阐述上还不擅长。
罗永浩：商业阐述没问题。刚开始做英语培训的时候我比较业余，但做两年就OK了。刚开始做公司的时我也比较恐慌，做两年发现就那么回事。我进入一个新领域，都有3～6个月的恐慌期，之后就好了。
壹读：但不太一样吧？
罗永浩：我刚说了，就是资金门槛高而已，别的门槛都没有。做好大众消费品尤其是智能必备的几个关键点我都具备，我差的就是钱和技术，但这是一码事——从来没有科技公司有钱搞不定技术人员的，除非你特别前沿。
壹读：行业算哪种科技公司？
罗永浩：科技公司分两种，一种是纯技术驱动型的，比如谷歌，搜索技术全球第一，能开发无人驾驶技术，比如有些科技公司能做出新能源，比如早年的摩托罗拉能发明。这种公司的老板如果不是技术男或科学家就没戏。
第二种就是像苹果这种大众消费品公司，在纯技术领域对人类没什么贡献。苹果对人类的贡献很大，是它把别人的技术——有些是已经放了好多年的技术——拿过来整合打造出完美的消费品，用来改善人类的生活。
壹读：所以……
罗永浩：所以我做不了谷歌，但可以做苹果。除了苹果，这个领域所有公司都是笨蛋。它们不具备生产大众消费品的美学能力，它们能解决的都是基本技术问题，深圳的山寨厂商也能解决。
壹读：你把乔布斯和山寨厂商放在一个level……
罗永浩：不是这个意思，我说这个行业里，只有乔布斯是聪明人。多数理工男对美是无感的，对人机交互无感，对人性无感。不是说他们智商低，而是在做感性、美学方面是低能的，归根结底是左右脑哪个更发达的问题。
比方说苹果2007年发布iPhone时，展示了用两根手指触屏放大、缩小照片的功能，我认识的很多诺基亚、摩托罗拉的朋友，当时都觉得很可笑。他们认为，自己上用加减号放大缩小的功能就很好了，还能精确控制缩放比例，他们还觉得用玻璃做很扯——摔坏了怎么办？
当全世界都被iPhone震惊的时候，技术圈、科技圈的很多人的第一感觉却是：苹果懂什么……
壹读：这倒是，一般来说，颠覆者都是外来者。
罗永浩：对，所以我们见VC的时候，很多人就是不懂，觉得这个行业这么多牛 公司，你罗永浩一个外来人怎可能成功？但这个逻辑从根上就是错的。任何行业都是外来者颠覆的，从来没有既得利益者想颠覆自己。
壹读：估计很多乔布斯粉丝不同意你的逻辑。
罗永浩：乔布斯懂个P技术？他只是在硅谷长大，能写两行代码而已，给我三四天培训，我也能写。
《乔布斯传记》里说，当年他和另一个史蒂夫——史蒂夫·沃兹尼亚克，一起在车库里攒出了一台电脑。但《沃兹尼亚克回忆录》是怎么说的？他说乔布斯主要是拉订单，他是企业家，沃兹尼亚克才是做技术的。因为在车库里敲代码会让人崩溃，乔布斯就给他买可乐和糖果，哄着他继续干活。
“他们觉得我做的事完全不靠谱，搞得鸡飞狗跳”
壹读：VC多数难搞定，那追随者，尤其是懂技术的人，你怎么说服他们？不能用可乐和糖果吧？
罗永浩：最开始我觉得搞定工程师更困难，把设计发给他，他无感；给他看视觉的东西，无感；讲个热血沸腾的创业故事，无感。后来我急了，加钱，还无感；加50%以上，无感。他们说创业公司失败率90%，大公司更稳定。给三倍的钱或许有用，但我给不起。
工程师不像产品经理和设计师，一顿饭就可以搞定。
壹读：工程师里没有你的粉丝吗？
罗永浩：有，但既是工程师又是我粉丝的，一般来说都是技术比较烂的工程师……但我后来发现也没那么难，不管用什么方式，只要搞定老大，老大一圈，兄弟们就来了。
壹读：你的用人标准是？
罗永浩：理工男，名校名企。我觉得，文科专业自学可以，理工科自学的都不行。所以，到秋天，我会到名校做活动。
壹读：就没有粉丝跟着你做？
罗永浩：最初几个工程师是从几百封简历中筛选出来的，都是听着我录音长大的，有个女工程师的男朋友是听我录音长大的。
但从去年发布会之后，公司有了一个很资深很专业的人力总监，她知道在哪能找到人。有几个科技公司转型失败，流失很多人才，她就去定点挖人。
壹读：你跟理工男们合作没有障碍？
罗永浩：没有。
壹读：他们愿意听一个不懂技术的人指挥？
罗永浩：当然，沟通会遇到些障碍。比如说我对图形方面的要求非常多，这个圈子里叫做“graphic intensive”，就是视觉比例很重，除了静态的图形，还有很多优美、复杂、精致的动画，都需要精确到毫秒。你知道，在工程师圈子里，做前端实现是相对低技术含量的，所以有一些很优秀的工程师觉得，每天去弄前端动画很无聊，到最后整天骂骂咧咧。
尤其去年我们发布会前后，公司陷入比较艰难的境地时，我还盯着他们调动画，他们就说，公司有一万件比这重要的事，他们觉得我做的事完全不靠谱，搞得鸡飞狗跳。
壹读：当时有崩盘的可能？
罗永浩：非常有，人心惶惶，发布会前后压力非常大的时候，很多人都在找下一份工作，但他们觉得老罗就是有一万个不靠谱，有一点是好的，就是这个人是好人，价值观没问题。要走，也等到公司彻底*了，吃个散伙饭再走，好歹要陪我走完最后一程……
不到一个半月我就融到下一轮的钱，然后大家踏实了，觉得这胖子还能搞定。
壹读：现在大家心态怎么样？
罗永浩：大家开玩笑说一到休息时间就去看别墅广告、豪车广告，都觉得要过上好日子了，完全不用给他们鼓劲。
壹读：这些年，你的价值观动摇过吗？
罗永浩：前两天，有问我，你做这么多年企业，有没有发现你的价值观行不通的时候？我说没有，公司里的人那么困难还在坚持，说明我的价值观特别行得通，既然行得通为什么还要改变？
壹读：你怎么带动一个科技型公司形成价值观？
罗永浩：很容易，我招人的时候对价值观很看重，所以公司只有两种人：一种是价值观没问题的人；一种是也许有问题，但掩饰得很好的人；或者也没什么价值观，老板让他干坏事他就干坏事，禁止他干坏事他就不干坏事，非常职业。
所以你在我这看不到小人得势、小人当道。
壹读：那你能不能概括锤子科技的价值观？
罗永浩：干干净净做事，高高兴兴赚钱。原来我搞老罗英语培训时做了一个商标，我非常喜欢：左边是个五角星，代表理想主义；右边是个圆圈，硬币，代表钱；下边是一个笑脸，意思是，又要理想主义，又要赚钱，又要高高兴兴。
壹读：你会给员工灌输这种观念吗？
罗永浩：我们决不搞定期洗脑。其实我出去对公众吹牛都很好意思，但对自己人吹就不好意思，两年只开了一次全体员工会，而且我上台对员工说话都很别扭，因为我觉得无论讲什么，都是老板拐弯抹角骗员工拼命干活。
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